五（wǔ）金配件行業發展的因素

　　五金配件行業（yè）發展的因素

1、領先效應（yīng）

在特定的環境下，由（yóu）於某個特定的技（jì）術或者品牌（pái）領先於同（tóng）行業的其他（tā）企業，必然（rán）會帶動整個企業的發展。比如說五
金鎖具（jù），五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混（hún）雜，一旦某個五（wǔ）金鎖（suǒ）具企業有了一項
先進的專利技術，比如發明了一項新產品，隨著這種新產品（pǐn）投放（fàng）市場並取得良（liáng）好的經濟效益，這種領先的產品（pǐn）必（bì）然
會帶動五（wǔ）金鎖具企業整體的發展，並優先（xiān）同（tóng）行業產生成功邁出（chū）了一大（dà）步。

2、鎖定效應

當用戶從一種品牌的技術，轉移（yí）到另（lìng）一種品牌的技術（shù）時，必（bì）將（jiāng）為這種轉移支付一定的成本。當轉移成（chéng）本過高，使（shǐ）用
戶望而卻步時，用戶（hù）就處於被鎖定的狀態。當（dāng）一項高科技產（chǎn）品（pǐn）開發成功，贏得市場以後，它便很容（róng）易（yì）掌握未來的（de）市
場（chǎng），在激烈競爭（zhēng）中占有主動（dòng）權。這（zhè）個同樣（yàng）在五金市場適用，先進行投資，由於五金成本太高時，必（bì）然會受到用戶的
望而卻步，但是（shì）一旦這種五金產品被認可，那麽這種五金產品必然引領行業，推動（dòng）行業的發展。

3、馬太效應
這是一個贏家通吃的時代，富（fù）人享（xiǎng）有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富（fù）者越（yuè）
富。朋（péng）友多的人，會借助頻繁的（de）交（jiāo）往（wǎng）結交更多的朋友，而缺少朋友的（de）人，則（zé）往往一直孤獨（dú）；名聲在外的人，會有更（gèng）
多拋頭露麵（miàn）的（de）機會，因此，會更加（jiā）出名。

4、齒輪效（xiào）應
大（dà）企業不發展則已，一發展（zhǎn）就將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業在資源
、金錢、人脈、信息（xī）等方麵有著（zhe）優勢，一旦發展，必將邁出一大步；而小型企業由於資金、人才、信息等資源受限（xiàn）
發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業越來（lái）越超越同行業的小企業，逐漸成為行業的主導者。

5、聚集效應
越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它，這就（jiù）是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型
五金企業業績優秀，一旦出現（xiàn）了資金問題，不（bú）管是（shì）通過（guò）銀行還是其他（tā）的（de）公司的入股都會相應的緩解當前困境，必然（rán）
會更容易聚集資金；一些小型五金（jīn）企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步（bù）難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業海外（wài）
投資的（de）最高紀錄再次被中鋁刷新。

6、規模效（xiào）應
當企業生產達到或超過盈虧平衡點，即形成規模效益。因為任何生產都是（shì）有成本的，一般包括固定成本（běn）和（hé）可變成本
。要達（dá）到（dào）盈利，必（bì）須使得銷售收入大於（yú）生產成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產的越多，分（fèn）攤到單個產（chǎn）
品（pǐn）中的固定成本就越少，盈利就越多。